河南省中緯測繪規劃信息工程有限公司

Henan Zhongwei Surveying and Mapping Planning Information Engineering Co., Ltd.

運行體系是公司運行的規則，是集成公司經營、生產、產品、技術、研發、運維和服務的綜合資源，公司已經形成了相對完整的十大運行體系：一個引領體系，一個保障體系，八個支撐體系，即中緯文化、政策制度、組織機構、經營財務、生產管控、人力資源、發展規劃、科技質量、專業學科和資質資信。各運行體系自成一體，目的明確、內涵清晰、功能強勁、運行有序。本規劃期間，運行體系建設的目標是優化內涵、完善體系、明確目標、協調運行。

一、優化內涵，完善體系

十大運行體系經過多年的積淀凝練，各體系的內涵相對成熟穩定，同時也一直保持動態優化。但是，行業與市場變化多端，對運行體系的內涵要求也越來越高。因而，各體系的內涵需要與時俱進、不斷優化。在內涵優化和體系完善方面，重點建設任務：一是進一步厘清各體系建設的內涵、任務和目標；二是做好各發展規劃體系的編制、實施和評價；三是抓好各相關運行體系的政策制度的動態修訂完善；四是抓好運行體系的動態考核和獎懲。

二、明確目標，協調運行

各運行體系具有相對的獨立性，既有獨立的運行規律、目標和內外部環境條件，又有相互關聯、交叉和重疊關系。因而，各運行體系在目標管理中既有獨立的目標，又有相互關聯的目標。為此，明確各運行體系的建設目標，統籌各運行體系的協調，是運行體系建設的重要任務。

三、改革產權，優化資源

產權體制是根本，加強股權進出機制建設，深化體制機制改革，進行股權改造，優化股權結構，增加注冊資金，拓展股東資源，不斷增強公司風險抵御能力和韌性。